BOOST, la aceleradora de marcas, logra un importante éxito en cada uno de sus proyectos a través de una eficiente metodología, una sólida estrategia e ideas pensadas fuera de la caja.
BOOST, aceleradora de marcas, ha logrado construir una visión estratégica que aporta valor a cada una de sus acciones, convirtiéndola en un diferencial de la firma y en un aspecto clave de su metodología. Desde el inicio, y hasta el final de cada proceso, el área de estrategia se encarga de contribuir con el planeamiento y desarrollo de cada tarea, esto en todas las áreas.
“No todas las agencias tienen un departamento de estrategia correctamente implementado, peor aún, muchas ni lo tienen. Nuestra aceleradora ofrece un servicio integral que quizás nuestros clientes puedan encontrar pero por separado en consultoras, agencias y estudios de branding. Nosotros trabajamos cualquier necesidad de marca, desde el ADN hasta la estrategia de redes sociales”, explica Katherine Rodríguez, directora de estrategia.
Asimismo, el orden correcto de los procesos de la aceleradora, el cumplimiento de los tiempos de cada etapa y la profunda investigación que realizan, suman un potente diferencial a su lista de fortalezas. Incluso han llevado a cabo entrevistas o encuestas para crear data de primera mano.
PROYECTOS CON ESTRATEGIA
“El componente estratégico en nuestras propuestas es muy valorado por los clientes. Es un soporte al que le damos el peso que corresponde en nuestros entregables. Definitivamente, es clave para el éxito de nuestros proyectos porque marca, con fundamento, el ‘qué’ decir antes del ‘cómo’ decirlo, que ya corresponde a la parte creativa, dándole un hilo conductor a todo lo que se vaya a hacer en adelante para la marca”, apunta Rodríguez.
El área de estrategia se convierte entonces en el filtro para cada proyecto y cada paso, evitando posibles errores o contratiempos en el desarrollo y ejecución de cualquier campaña, y garantizando que el mensaje siempre sea el correcto y que el nivel de disrupción de la iniciativa no genere una reacción distinta a la que se busca.
Por su parte, Ivan Coello, head of branding y diseño de BOOST, explica que la visión estratégica de BOOST en el desarrollo de sus proyectos, contribuye a generar iniciativas más consistentes. “Un claro ejemplo desde el área de branding, son todas las marcas que trabajamos, cada una de ellas se apalanca en las bases estratégicas que funcionan como cimientos, y como en toda casa, edificio o rascacielos, entre más fuerte sean estos cimientos, más memorable, duradera e impacto tendrá en su entorno”, agregó.
BOOST: ¿CÓMO LO HACEN?
Con este enfoque y luego de definir el propósito de las marcas, BOOST construye el territorio de comunicación idóneo para que estas logren diferenciarse de lo que su categoría viene realizando. “Más allá del ADN, la parte estratégica continúa estableciendo objetivos primarios y secundarios para la marca, etapas en que vamos a desarrollar la comunicación y el ecosistema correcto que puede abordar medios ATL, digitales, o no tradicionales, dependiendo de la necesidad de la marca”, apunta la directora de estrategia de la aceleradora.
Asimismo, el departamento estratégico colabora directamente con el proceso creativo a través de una batería de insights y de la validación, tanto del concepto como de las principales piezas de sus campañas, garantizando que cada paso se encuentre alineado con la estrategia planteada.
“La estrategia también aborda la supervisión del contenido digital, sobre todo sentar las bases del ADN, para ello planteamos los pilares de comunicación para la marca, que incluye las pautas de contenido por plataforma, número de publicaciones, pesos y formatos sugeridos”, agrega Rodríguez.
CLAVES DE UNA BUENA ESTRATEGIA
La investigación es un aspecto fundamental de la estrategia, y es que mediante ella BOOST puede entender el contexto del mercado, las tendencias globales, las acciones de la competencia y el comportamiento del consumidor, apunta la ejecutiva. La coherencia es otra de las claves, ya que toda la comunicación que se genere debe estar alineada al propósito y territorio de la marca.
Asimismo, la viabilidad se convierte en otro punto de esta lista. De acuerdo con la directora de estrategia, BOOST siempre busca ser realista para responder de forma muy ambiciosa con sus propuestas, pero sin desequilibrar el presupuesto de inversión del cliente.
“Por supuesto, está el factor de ser noticiosos. Que es un win win para el cliente y la agencia. La gente ya no quiere ver publicidad por eso buscamos otro tipo de impacto,
cada idea la vemos como un futuro titular. De esta manera, se logra conseguir free press, aumentando el alcance sin un presupuesto demasiado abultado en medios, así como elevar la calidad creativa de nuestros trabajos”, detalla.
Por su parte, Coello señala que existen dos objetivos fundamentales a la hora de idear, planificar y ejecutar sus campañas, los objetivos comerciales y de posicionamiento que pueda tener cada cliente, tanto interna como externamente (target).
“En ese contexto es muy importante siempre estar actualizados a cómo está evolucionando el mercado nacional e internacional, tener el discernimiento de entender cómo está avanzando y qué elementos están cambiando con el tiempo. Por otro lado, también investigamos bastante al consumidor, tanto generacionalmente, como por su estilo de vida, para así poder entender de forma objetiva, cercana y empática a cada uno de los tipos de consumidor. Estos dos indicadores nos ayudan a entender tanto el mercado como a la sociedad y así traer propuestas que puedan impactar de una forma positiva en el entorno”, subraya el Head of branding & design de BOOST.
Finalmente, el origen de este método tan riguroso y eficiente parte de toda la experiencia con la que Katherine Rodríguez ha contribuído desde su área a la aceleradora. Su aporte viene de su experiencia y perfil profesional, dado que antes de su formación en publicidad, se ha desarrollado como especialista en investigación de ciencias básicas. Es egresada de Genética y Biotecnología, con Maestría en Biología Molecular, con alrededor de 10 años dedicados a la investigación pura y dura. Pasando así del ADN de personas al ADN de marcas.
