El ejecutivo continuará liderando The Juju Perú y asumirá el reto de conectar creatividad, PR, medios, estrategia y tecnología para ampliar la capacidad de respuesta de Untold frente a las necesidades de sus clientes.
Andrés Briceño asumirá como Managing Director de Untold Perú, posición que combinará con su liderazgo de The Juju Perú, agencia que dirige desde 2021.
Su llegada al nuevo cargo plantea una etapa de mayor conexión entre las capacidades que conviven dentro del ecosistema, con un principio claro: mantener la creatividad como uno de los ejes de su propuesta.
Mercado Negro conversó en exclusiva con Andrés, quien brindó más detalles sobre esta nueva etapa y el enfoque que plantea para el rol.
Un nuevo rol sin alejarse de The Juju
Briceño plantea su llegada al liderazgo de Untold Perú como una oportunidad para ampliar lo construido desde The Juju y conectar esa experiencia con las capacidades que forman parte del ecosistema.
“Me entusiasma poder conectar lo que venimos construyendo en The Juju con todo el talento y las capacidades de Untold”, señala Briceño, quien destaca los cinco años de construcción de una cultura propia y de desarrollo junto a sus aliados..
Más que un cambio de rumbo, el reto supone sumar perspectivas y recursos a una operación que ya cuenta con una identidad y una trayectoria consolidada.
Para Briceño, el crecimiento del ecosistema no está vinculado únicamente al volumen. “No me interesa crecer solamente en volumen. Me interesa que crezcamos en calidad, experiencia y mejores soluciones. The Juju sigue siendo nuestro corazón creativo”, sostiene.
Integrar capacidades alrededor de las ideas
Uno de los principales retos de esta nueva etapa será conectar de manera más efectiva las distintas disciplinas del ecosistema Untold. Para Briceño, la integración no debería limitarse a una estructura organizacional, sino reflejarse directamente en la manera en que se construyen las soluciones.
“A mí me gusta juntar gente distinta alrededor de buenas ideas. Y Untold tiene muchísimo talento que podemos conectar mejor. La oportunidad está en que creatividad, PR, medios, estrategia y tecnología piensen juntas desde el inicio, alrededor del problema que queremos resolver”, explica.
La lógica no consiste en ampliar el número de servicios que se presentan en su portafolio, sino en determinar qué combinación de capacidades puede responder mejor a sus necesidades.
“No queremos llegar al cliente con un catálogo más largo de servicios. Queremos llegar con una mejor respuesta. Las estructuras organizan personas. Las ideas las unen. Podemos aparecer juntos en un organigrama, pero la integración se demuestra trabajando”, afirma Briceño.
Esa respuesta podrá involucrar dos disciplinas o varias, dependiendo del desafío, pero siempre con el negocio de la marca como punto de partida.
Una integración que empieza antes del brief
Para Briceño, el impacto de esta integración también debe sentirse en la relación cotidiana con las marcas. El objetivo es que ellos no tengan que encargarse de coordinar internamente las distintas disciplinas para obtener una respuesta coherente.
“El cliente no debería tener que hacer la integración por nosotros. Debería encontrar un equipo que entienda su negocio, comparta un objetivo y le proponga una solución coherente”, explica.
Esta visión también implica involucrar a las distintas especialidades desde etapas más tempranas. Medios y PR, por ejemplo, no tendrían que incorporarse únicamente cuando una idea ya está definida, sino participar desde su construcción para aportar nuevas perspectivas.
En este modelo, la integración no significa que todos los equipos deban dominar las mismas disciplinas, sino comprender qué aporta cada una. “No todos tienen que saber hacer todo, pero sí entender qué aporta el otro”, sostiene.
La cercanía con las marcas, una característica que Briceño identifica como parte de la cultura de Juju, también se mantiene como prioridad.
“En Juju valoramos mucho la cercanía y estar involucrados. Eso queremos mantenerlo. Sumar capacidades debería ayudarnos a anticipar qué necesita una marca, encontrar oportunidades y proponer antes de que llegue el siguiente brief. No agregarle reuniones ni complicarle la vida”, señala Briceño.
Foco antes de expansión
Para la nueva etapa de Untold en Perú, Briceño resume su enfoque en una palabra: foco. La prioridad será fortalecer el negocio, el equipo y el producto creativo de The Juju, mientras se desarrollan capacidades que tengan una aplicación concreta.
“No se trata de abrir todo al mismo tiempo. Se trata de seguir fortaleciendo el negocio, el equipo y el producto creativo de The Juju, mientras desarrollamos capacidades que tengan sentido para nuestros clientes”, explica Andrés.
El primer paso estará puesto en conectar de manera más estrecha creatividad, PR y medios, aprovechando las relaciones existentes y construyendo equipos que puedan crecer bajo una misma cultura. “Primero hacerlo bien; después ampliar”, señala.
Esta etapa también tendrá una dimensión regional. Brasil aparece como uno de los mercados de referencia para conocer de cerca el trabajo de Ágora y explorar cómo esa experiencia puede adaptarse al contexto peruano. A ello se suma la intención de compartir talento y conocimiento entre los distintos mercados de la red.
Andrés Briceño concluye destacando que el objetivo final es que la pertenencia a una red internacional tenga una expresión concreta en el trabajo local. “Que ser parte de una red se note en las soluciones que entregamos, no solamente en el mapa de oficinas”, sentencia.
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