América Latina empezó a avanzar entre 2017 y 2021, periodo en el que pasó de contar con dos unicornios a tener 34.
Las empresas unicornios son startups de base tecnológica que en muy poco tiempo llegan a tener una cotización mayor a los mil millones de dólares y que aún no han salido a la bolsa. Otras de sus características es que generan un excelente clima laboral y ofrecen muchos beneficios a sus empleados.
El término “startup unicornio” fue acuñado en 2013 por Aileen Lee, la fundadora de Cowboy Ventures. Sin embargo, ya existían empresas de estas características desde diez años antes.
Human Connections Media (HCM) realizó el estudio titulado “Latinoamérica: nueva tierra de unicornios”, un informe detallado que presenta datos y cifras relevantes sobre el impacto que han tenido las compañías unicornio en Latinoamérica.
Los unicornios en Latinoamérica
En Latinoamérica las empresas unicornio aún son escasas. El primer país en tener una empresa valorada en más de mil millones de dólares fue Argentina con Mercado Libre, en 2007. Ocho años después Despegar alcanzó el mismo valor.
La región empezó a avanzar entre 2017 y 2021, periodo en el que pasó de contar con dos unicornios a tener 34.
Brasil lidera el mercado de los unicornios con el 60%, Argentina con el 17% y México con el 11%. Estos datos fueron recopilados por el informe Sling Hub Latam, donde se analizó la información de más de23 mil startups y 656 inversores entre 2017 y 2021.
Argentina que tiene unos doce unicornios en total; Chile, cuenta con tres y Uruguay y Colombia, ambos con uno, que son dLocal y Rappi, respectivamente.
La clave del éxito
Aunque es imposible definir una hoja de ruta para que las empresas alcancen la categoría de unicornio, en todas ellas se encuentran una serie de características en común:
Redes sociales
Utilizan redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram para reforzar su comunicación. De esta manera, consiguen amplificar su mensaje e impactar a su público objetivo.
El cliente en el centro
Todas tienen una estrategia comercial consumer centric y en clave de problema/solución. Es decir, tienen al cliente en mente antes (ideación), durante (manufactura) y después (posventa).
Expansión global y acelerada
Las buenas startups nacen con una mentalidad global y siguen una estrategia “get big fast” para, como el propio nombre indica, hacerse grandes de la manera más rápida posible.
Diversidad del equipo
Son organizaciones multidisciplinarias y multiculturales. Cuentan, por tanto, con perfiles profesionales muy diferentes y esa diversidad es una de sus fortalezas a la hora de generar ideas disruptivas
Incertidumbre
La línea entre el triunfo y el fracaso es muy fina. Este tipo de empresas lo saben bien y, por esa razón, aprenden a convivir con los altibajos y desarrollan una especial resiliencia.
Equipos jóvenes
La media de edad de las personas que trabajan en este tipo de empresas es baja y oscila en los 34 años.
Disrupción
Todas vienen a resolver problemas concretos de la gente de una manera innovadora y original.
