La entidad implementa el sistema de trabajo “Remote First” con “Interbank Eres”, convirtiéndose en el primer banco en adoptar este modelo de trabajo remoto.
Interbank presentó una nueva estrategia de trabajo remoto permanente que busca romper paradigmas en el mercado peruano, así como incrementar la productividad a través de la innovación y la tecnología. Para lograrlo, la entidad prioriza cuatro puntos fundamentales, que serán el motor para impulsar este nuevo modelo de relación laboral con características mixtas.
Dichos motores son la confianza entre los equipos, empatía, la salud personal y finalmente, el trabajo valorado no por la cantidad de horas sino por el cumplimiento de objetivos. Así mismo, desde la empresa aseguran que la propuesta de “Interbank Eres” gira en torno a un diseño enfocado en el colaborador, generando condiciones, espacios y momentos que permitan seguir atrayendo al mejor talento.
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“Para Interbank este proceso ya empezó, y estamos seguros de que seguiremos creciendo y construyendo ambientes de trabajo cada vez más amigables y eficientes. Por ello, continuaremos escuchando las necesidades del negocio y del colaborador, y haciendo los ajustes necesarios que nos lleven a potenciar nuestro trabajo para seguir acompañando a los peruanos a alcanzar sus sueños hoy”, explicó Julio del Valle, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Interbank.
Una propuesta que responde a las recientes del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en Lima Metropolitana, donde indican que debido a la pandemia por la COVID-19, el 38,8% de las empresas opera en modalidad de trabajo presencial, el 33% en modalidad mixta (presencial y remoto) y el 28,2% solo en trabajo remoto.
Pero no sólo eso, también se observó que el trabajo mixto ha sido adoptado por el 65,7% de las grandes empresas, 60,9% de las medianas, 49,5% de las pequeñas y en el 24,5% de las microempresas.
