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Home Actualidad

“Llámame McDalena”, la adaptación local de McDonald’s que renuncia al McMuffin

2 años ago
en Actualidad, Marketing
McDalena
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Los consumidores españoles solicitaron a McDonald’s reemplazar sus clásicos muffins por un postre más local: las magdalenas. También sugirieron la adaptación del nombre del producto como McDalena. Esta es la respuesta de la marca

Aplicar la fonética inicial de su nombre a los productos es un sello de McDonald’s. Los ejemplos sobran: McCafé, McGriddles o McMenú. Sin embargo, en España, los consumidores comparten una sugerencia para la marca que no venía siendo escuchada. La oportunidad de marketing se enfocaba en empezar a servir magdalenas, un dulce más local. Además, sugerían llamar al producto McDalena, acorde a sus clásicos juegos de palabras. Esta es la respuesta de la marca.

Para anunciar el cambio en la denominación, McDonald’s se sirvió de una lona publicitaria. La pieza gráfica se colocó en la calle Alcalá de Madrid. La acción es la consolidación de su respuesta a los consumidores locales. “Ahora sí: No me llames Muffin, llámame McDalena ;)”, se lee.

McDalena

McDalena, el reemplazo del McMuffin por un uso local

Ante la medida, la industria del marketing y la publicidad se pregunta por qué McDonald’s adoptó el cambio recientemente. Natalia Echeverría, Chief Marketing & Digital Officer de McDonald’s España compartió con Reason Why las motivaciones. “En McDonald’s la escucha activa de nuestros consumidores forma parte de nuestro ADN y día a día”, explica.

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Además, recalca que el debate entre los clientes estaba en su radar hace tiempo. “Por eso, hemos decidido terminar con ese debate. Y dar respuesta a la petición popular de cambiarle el nombre por el de McDalenas”. Por otro lado, señaló que es una manera de “demostrar que estamos en sintonía con lo que nuestros clientes valoran y desean”.

Por otro lado, las McDalenas están disponibles en España en sabores como chocolate y caramelo salado. Con la estrategia refuerzan su imagen en la adaptación a las preferencias locales. Por eso, están generando diversas reacciones en línea entre los que se incluyen elogios por la creatividad.

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Adriana Rojas

Adriana Rojas

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El crecimiento del streaming ha reabierto un debate que durante años acompañó la evolución de los medios digitales: si las nuevas plataformas terminarán reemplazando a los formatos tradicionales. Esa fue la pregunta que marcó la ponencia de José Rodríguez, fundador de Todo Good, durante el TIP 2026, donde analizó el papel que hoy desempeña YouTube dentro del ecosistema de contenidos y publicidad. Lejos de plantear una competencia directa con la televisión, el expositor sostuvo que el streaming representa una nueva forma de consumir y producir contenido que convive con otros medios. Desde esa perspectiva, explicó que el reto para las marcas ya no consiste en elegir un único canal, sino en entender dónde se encuentra su audiencia y cómo conectar con ella de manera natural. Todo Good propone construir campañas alrededor de la comunidad y no del creador Durante su intervención, Rodríguez compartió parte de su experiencia antes de fundar Todo Good, etapa en la que dirigió una agencia de marketing y trabajó junto a distintas marcas. Ese recorrido, señaló, le permitió comprender que toda estrategia de comunicación debe comenzar con una pregunta esencial: quién es el público y qué objetivo busca alcanzar la campaña. A partir de esa experiencia, explicó que las colaboraciones entre marcas y creadores funcionan mejor cuando se construyen pensando en la comunidad y no únicamente en la figura del influencer o conductor. En ese sentido, sostuvo que las alianzas de largo plazo generan relaciones más sólidas que las acciones puntuales enfocadas únicamente en resultados inmediatos. Para reforzar esa idea, recordó una entrevista del creador de Super Mario, Shigeru Miyamoto, en la que se planteaba que los proyectos concebidos únicamente para generar ingresos suelen perder capacidad de conexión con el público. Según Rodríguez, esa lógica también aplica a las colaboraciones comerciales dentro del streaming. Un ejercicio en vivo mostró cómo integrar publicidad sin romper la narrativa del programa Uno de los momentos centrales de la presentación fue una demostración práctica sobre la integración de marcas en programas de streaming. Rodríguez invitó a dos colaboradores de Todo Good a representar dos menciones para una empresa ficticia de taxis: una basada en una lectura publicitaria convencional y otra incorporada de forma orgánica dentro de la conversación del programa. El ejercicio sirvió para explicar los tres elementos que, desde la experiencia del canal, permiten desarrollar colaboraciones más naturales: un brief con objetivos claros, pero flexible para respetar el estilo del creador; confianza entre la marca y el equipo durante la aprobación de contenidos; y acuerdos previos sobre los temas o asociaciones que deben evitarse, con margen para realizar ajustes si la ejecución lo requiere. Rodríguez cerró su ponencia con cifras que, según indicó, reflejan el crecimiento del formato. Mencionó que en Argentina los canales de streaming pasaron de 100 a más de 150 entre 2025 y 2026, mientras la inversión en publicidad digital ya supera a la televisión. En el caso de Todo Good, señaló que el canal registró un incremento de 61% en visualizaciones durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzó un crecimiento de 55% en junio —de 22 millones a 34,2 millones de vistas— y elevó su audiencia mensual de 1,6 a 2,6 millones de usuarios. Con esos resultados, afirmó que el streaming en YouTube ya ocupa un lugar consolidado dentro del ecosistema de medios en Perú y anunció una nueva edición del evento aniversario de Todo Good, prevista para octubre en un anfiteatro con capacidad para 4.000 asistentes.
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