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Home Actualidad

¿Cómo han enfrentado la pandemia los periodistas en Latinoamérica?

6 años ago
en Actualidad
LO01 infografico covid en la prensa
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Un estudio realizado por LatAm Intersect dio a conocer que el 37% de periodistas logró adaptar sus modelos de negocio a las nuevas realidades comerciales

No cabe duda que la pandemia por el coronavirus ha tenido como consecuencias cambios radicales en distintos ámbitos debido a las medidas restrictivas de convivencia. En ese sentido, la rutina de periodistas y redacciones también ha cambiado en toda América Latina y ha tenido como resultado nuevas formas de relacionarse con empresas, portavoces, agencias de relaciones públicas y redacciones. De acuerdo a la encuesta realizada por LatAm Intersect PR, agencia de relaciones públicas, el 52% de periodistas latinoamericanos pudieron continuar trabajando, sin ninguna interrupción durante la pandemia del COVID-19; por su parte, el 60% comenta que sus redacciones no se ha despedido a nadie, mientras que el 37% logró adaptar sus modelos de negocio a las nuevas realidades comerciales.

El estudio también revela los cambios al momento de producir y verificar contenido por parte de los periodistas. El 22% está rastreando y recolectando citas directamente de las fuentes de redes sociales de los portavoces y el mismo porcentaje publica respuestas y comentarios enviados por sus fuentes en tiempo real. Por su parte, el 47% publica entrevistas pregrabadas en video o audio y el 51% usa aplicaciones de chat para obtener y citar contenido de fuentes.

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Por otro lado, el estudio también revela datos sobre el estado de ánimo de los periodistas en relación con las perspectivas del futuro de la profesión y, en ese sentido, el 72% se muestra muy optimista. Otra de las novedades es que el 71% de los periodistas han aumentado su presencia en las redes sociales de los medios en los que trabajan, mientras que el 48% utiliza sus propias redes sociales para publicar y promocionar sus artículos e informes.

“Desde la aparición del COVID-19, el 37% de los periodistas entrevistados han utilizado las plataformas de redes sociales mucho más que antes, mientras que una proporción similar considera estas plataformas como su ‘principal fuente de contacto’ con los portavoces y las fuentes de las empresas. Tales cambios alteran la dinámica entre los medios, el departamento de comunicaciones corporativas y sus portavoces. Este uso de las redes sociales está facilitando una relación más directa entre periodistas y fuentes de información. Esto no solo es inevitable, sino positivo en términos de transparencia y velocidad de respuesta. Sin embargo, los departamentos de comunicación y sus agencias necesitan adaptar sus prácticas en vista de este nuevo escenario operativo”, explicó la socia fundadora de LatAm Intersect PR, Claudia Daré.

Otro cambio que se dio a conocer en la investigación es la forma de contactar a los portavoces de las empresas. De hecho, algunos países demuestran una mayor informalidad en ese sentido y una migración mucho más notoria hacia el uso de las redes sociales personales desde sus fuentes como la principal forma de contacto. Los periodistas de México (49.2%) son los que más usan ese tipo de contacto, seguidos por Colombia con 44.4%. Los periodistas de Chile y Perú, con 43.5% y 41.7% respectivamente, aseguran que usan esa forma de contacto con más frecuencia que antes.

Sin embargo, el estudio reveló algunas cifras de preocupación y precaución. Para el 50% de los encuestados, el modelo comercial actual de la prensa no es sostenible a largo plazo, lo cual significa que deben encontrar diferentes fuentes de ingreso. El 19% ha despedido entre el 10% y 30% de su personal y un 25% está pendiente de las publicaciones que se han cerrado por completo debido al virus.  


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El crecimiento del streaming ha reabierto un debate que durante años acompañó la evolución de los medios digitales: si las nuevas plataformas terminarán reemplazando a los formatos tradicionales. Esa fue la pregunta que marcó la ponencia de José Rodríguez, fundador de Todo Good, durante el TIP 2026, donde analizó el papel que hoy desempeña YouTube dentro del ecosistema de contenidos y publicidad. Lejos de plantear una competencia directa con la televisión, el expositor sostuvo que el streaming representa una nueva forma de consumir y producir contenido que convive con otros medios. Desde esa perspectiva, explicó que el reto para las marcas ya no consiste en elegir un único canal, sino en entender dónde se encuentra su audiencia y cómo conectar con ella de manera natural. Todo Good propone construir campañas alrededor de la comunidad y no del creador Durante su intervención, Rodríguez compartió parte de su experiencia antes de fundar Todo Good, etapa en la que dirigió una agencia de marketing y trabajó junto a distintas marcas. Ese recorrido, señaló, le permitió comprender que toda estrategia de comunicación debe comenzar con una pregunta esencial: quién es el público y qué objetivo busca alcanzar la campaña. A partir de esa experiencia, explicó que las colaboraciones entre marcas y creadores funcionan mejor cuando se construyen pensando en la comunidad y no únicamente en la figura del influencer o conductor. En ese sentido, sostuvo que las alianzas de largo plazo generan relaciones más sólidas que las acciones puntuales enfocadas únicamente en resultados inmediatos. Para reforzar esa idea, recordó una entrevista del creador de Super Mario, Shigeru Miyamoto, en la que se planteaba que los proyectos concebidos únicamente para generar ingresos suelen perder capacidad de conexión con el público. Según Rodríguez, esa lógica también aplica a las colaboraciones comerciales dentro del streaming. Un ejercicio en vivo mostró cómo integrar publicidad sin romper la narrativa del programa Uno de los momentos centrales de la presentación fue una demostración práctica sobre la integración de marcas en programas de streaming. Rodríguez invitó a dos colaboradores de Todo Good a representar dos menciones para una empresa ficticia de taxis: una basada en una lectura publicitaria convencional y otra incorporada de forma orgánica dentro de la conversación del programa. El ejercicio sirvió para explicar los tres elementos que, desde la experiencia del canal, permiten desarrollar colaboraciones más naturales: un brief con objetivos claros, pero flexible para respetar el estilo del creador; confianza entre la marca y el equipo durante la aprobación de contenidos; y acuerdos previos sobre los temas o asociaciones que deben evitarse, con margen para realizar ajustes si la ejecución lo requiere. Rodríguez cerró su ponencia con cifras que, según indicó, reflejan el crecimiento del formato. Mencionó que en Argentina los canales de streaming pasaron de 100 a más de 150 entre 2025 y 2026, mientras la inversión en publicidad digital ya supera a la televisión. En el caso de Todo Good, señaló que el canal registró un incremento de 61% en visualizaciones durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzó un crecimiento de 55% en junio —de 22 millones a 34,2 millones de vistas— y elevó su audiencia mensual de 1,6 a 2,6 millones de usuarios. Con esos resultados, afirmó que el streaming en YouTube ya ocupa un lugar consolidado dentro del ecosistema de medios en Perú y anunció una nueva edición del evento aniversario de Todo Good, prevista para octubre en un anfiteatro con capacidad para 4.000 asistentes.
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