Tomando en cuenta que los colaboradores son el capital más importante en una organización, la reincorporación al trabajo, debe ofrecer seguridad, protección y confiabilidad a los colaboradores.
Eventualmente las organizaciones comienzan a reactivarse por lo que iniciamos la “nueva normalidad”. La problemática aquí es: ¿Cómo reconectaremos a nuestros equipos de trabajo para cubrir la cuota en productividad garantizando la seguridad de estos?
Tomando en cuenta que los colaboradores son el capital más importante en una organización, la reincorporación al trabajo después de la pandemia vivida por el Covid 19, debe ofrecer seguridad, protección y confiabilidad a los colaboradores.
La falta de enfoque y energía puede orientarse a la desconexión lo que genera factores como un mal ambiente laboral, baja productividad, burnout, mala comunicación, demasiada rotación de personal y por consiguiente ambientes de trabajo tóxicos.
La Reconexión con tu equipo de trabajo implica definir un objetivo común con un proceso que especifique roles y responsabilidades de cada miembro para conseguir dicho objetivo, escuchar y comprender los intereses e inseguridades de tus colaboradores puede ayudarte a construir relaciones más fortalecidas y leales, pues esto tiene un gran impacto en su compromiso, motivación y esfuerzo, lo que a su vez genera resultados positivos.
Las organizaciones deben crear áreas de oportunidad que regeneren el compañerismo perdido, como facilitar el diálogo casual entre los colaboradores, integrar sus ideas en la creación de medidas sanitarias para que se sientan seguros, permitir que compartan sus sentimientos, generar empatía y ganar confianza dentro de los equipos. Los líderes son cruciales para emprender este proceso de reinserción laboral, para facilitar que las personas puedan volver a conectar a nivel personal y emocional logrando un equilibrio del equipo.
Conectar a un equipo de trabajo adaptándose a la nueva normalidad laboral (Presencial o Home Office) es una de las preocupaciones de las organizaciones. ¿Cómo puedo conectar con mi equipo para lograr mis objetivos? Aquí te comparto algunos pasos básicos que debes seguir para conseguir reconectar con tus colaboradores.
- Prepara a tu equipo. Comunica la nueva modalidad a tu equipo los siguientes pasos de trabajo, si se regresará a la oficina, si se hará home office o será mixto.
- Promueve su participación en la toma de decisiones. Escucha sus argumentos y preocupaciones, pon en práctica las medidas sanitarias que los haga sentir seguros dentro de tu organización.
- Recupera la socialización entre compañeros. Hay personas que necesitan más que otras sentirse cerca de sus compañeros, pero para que exista un equipo se necesita generar lazos con las personas.
- Genera experiencias estimulantes. Por ejemplo, si es Home Office; hacer una junta virtual una vez a la semana para compartir cómo se sienten o lo que han hecho, si es reinserción a la oficina; conectarse a la jornada laboral desde un parque o cafetería con wifi.
- Valora a tu equipo. Recuerda que a todo ser humano le gusta que le reconozcan y valoren su esfuerzo, tú como líder debes atender esta necesidad con mayor importancia.
- Establecer retos y objetivos. Los colaboradores deben tener en mente cuál es el objetivo de la empresa, y hacerlo también el suyo. Asimismo retarlos es crucial, pues esto los motiva a ser más productivos y les genera esa adrenalina y satisfacción por el logro de las metas.
- Fijar límites. Este punto es el más difícil de llevar a cabo, pues normalmente solo se ponen límites de una de las partes, para que se pueda llevar a cabo debemos crear un equilibrio en los límites, no generar micromanagement pero tampoco descuidar los entregables.
- Fomentar la autogestión del día a día. Establecer una estructura de trabajo y ordenar el trabajo que tenemos ayuda a distribuir nuestra energía en cada en tarea sin concentrarnos solo en una.
- Proceso administrativo. Esta reinserción laboral implica comenzar de nuevo, muchas de las veces se nos olvida que tenemos una herramienta básica que nos puede salvar de la carga de trabajo, esta herramienta es el proceso administrativo:
- Planeación; ¿Qué harás? ¿Qué llevarás a cabo? Establece los objetivos deseados y cómo lo van a lograr
- Organización: ¿Cómo lo harás? Delimita el proceso y las tareas que se tendrán que hacer para lograr los objetivos
- Dirección: ¿Quién lo hará? Define roles, como líder deberás mantener a tu equipo de trabajo motivado para que cada tarea se lleve a cabo de la forma más eficiente posible.
- Control: Establece tiempos y revisa que se esté llevando a cabo cada tarea en tiempo y forma.
“El 60% de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicación” según Peter Drucker, el teórico del Management por excelencia.
Mantener a un equipo conectado tiene beneficios como:
- Mayor productividad
- resiliencia
- bienestar general en los colaboradores
- Se crean equipos más fuertes
- comunicación más ágil
- colaboradores más comprometidos con las metas de la organización
Si buscas mantener a tu equipo conectado sea en la modalidad que sea, te invito a conocer la Happynection que LIVE 13.5° tiene para ti. ¡Será una experiencia inolvidable y súper productiva!
