La medida de Uber afectará a 3.300 empleados y busca simplificar la estructura interna para reducir los retrasos en la toma de decisiones.
Uber atraviesa un buen momento financiero a nivel global, pero esto no ha sido impedimento para que los altos ejecutivos de la compañía opten por una medida que afecta duramente a su personal. El CEO de la empresa emitió un comunicado, afirmando que se reducirá el tamaño de su equipo en un 10%.
El popular servicio de transporte tomó la decisión como parte de un plan con el que busca simplificar y agilizar su servicio, así como generar una mayor capacidad de inversión en su futuro.
Uber justifica la decisión como una estrategia para acabar con la burocracia
Dara Khosrowshahi, director ejecutivo de Uber, afirma que la empresa ha experimentado un gran crecimiento en los últimos años, lo cual generó una estructura interna compleja y dio lugar a una especie de “microequipos” que han hecho que se vuelva mucho más lenta la toma de decisiones.
“Hemos desarrollado nuevos productos, incursionado en nuevos sectores, llegado a más consumidores y apoyado a más personas que generan ingresos, convirtiéndonos en una empresa mucho más grande y sólida. Sin embargo, este crecimiento también ha traído consigo complejidad: más niveles jerárquicos, mayor coordinación…” afirmó el CEO.
Uber afirma todo lo que implica este cambio
Ante ello, Uber está gestionando cambios organizativos muy importantes. Esto implica la eliminación de niveles jerárquicos, simplificación de estructuras, perfeccionamiento de su estrategia de ubicación y el hecho de centrar sus recursos e inversiones en aspectos como su crecimiento e innovación.
Lo mencionado anteriormente implica el despido de 3,000 empleados, quienes han sido notificados sobre ello. Además, resaltan que una de las razones que los llevaron a ello fue que se detectó que se requería demasiada coordinación y tiempo para tomar decisiones en los teams.
Justamente, resaltan que para solucionar este problema han optado por reducir los roles enfocados en coordinación y clarificado cuál es el alcance de los roles que se mantendrán. De acuerdo a la empresa, se ha disminuido a 20 % el número de empleados que estaban 7 veces debajo del CEO.
“Entiendo que esto supone muchos cambios, pero decidimos que era mejor hacer una gran transformación en lugar de varias pequeñas. También sabemos que los cambios organizativos pueden ser muy distractores, y nuestro trabajo es crear un entorno que les permita concentrarse y rendir al máximo. Una vez tomadas estas decisiones, nos centramos en el futuro”, sostuvo Khosrowshahi.
Este movimiento de Uber refleja una estrategia de reestructuración orientada a la rentabilidad, la eficiencia corporativa y el recorte de gastos operativos. No obstante, puede generar la imagen de una empresa con una visión utilitaria del talento, donde el bienestar se subordina a la necesidad de la compañía por ser más ágil tecnológica y financieramente.
Philip Pacheco / AFP vía Getty Images
