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Home Actualidad

E-commerce: ¿Cómo trabajar correctamente las políticas de devolución?

2 años ago
en Actualidad, Ecommerce
retour remboursement e commerce
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El 50% de los consumidores peruanos realiza compras en línea, siendo uno de los mayores problemas la falta de claridad en las condiciones de solicitud de reembolso y retorno de artículos.

Según el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico de la Presidencia del Consejo de Ministros, desde el 2005 hasta el 2023 el comercio electrónico logró ingresos de USD $13 mil millones por ventas, lo cual lo convierte en un factor importante para el crecimiento económico del país.

Los servicios que presenta el comercio electrónico como las políticas de devolución juegan un papel crucial en la experiencia del cliente. Sin embargo, es justamente en ese punto donde los minoristas se ven perjudicados por cometer errores que afectan tanto su reputación como su eficiencia logística.

El Country Manager de Vanderlande Perú, Javier Mercado, comenta al respecto: “Según un estudio de la empresa logística Vanderlande, hasta el 70% de algunas categorías, como la moda, son devueltos, lo que genera costos elevados y sobre todo presión en los minoristas”

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una compradora en l%C3%ADnea pega una pegatina de c%C3%B3digo de barras en una caja de cart%C3%B3n marc%C3%A1ndola

Mercado detalla cuatro puntos que un emprendedor debe considerar para optimizar la experiencia con el cliente y su eficiencia operativa:

Ser directos en las políticas de devoluciones: Según fuentes de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), el 50% de los consumidores peruanos realizan compras en línea, siendo uno de los mayores inconvenientes la falta de claridad en las políticas de devolución.

Las empresas que no comunican claramente estas políticas como respuestas correrán el riesgo de generar desconfianza en sus clientes.

Plazo de devoluciones limitados: Limitar el tiempo disponible para devolver productos es una barrera común. El volumen de venta puede alcanzar un incremento de hasta el 41% en festividades, lo cual demuestra que los minoristas necesitan flexibilizar los plazos para mantener la satisfacción del cliente.

Los costos de devolución: Según estudios, los consumidores prefieren comprar en empresas que ofrecen devoluciones gratuitas. La elección de los compradores va para los minoristas que tengan políticas de devolución sin costo, lo que aumenta la fidelización y las tasas de recompra.

Procesos logísticos lentos: El comercio electrónico en Perú está en constante crecimiento, siendo los minoristas los que enfrentes los desafíos logísticos. Implementar soluciones de automatización, como las que ofrece Vanderlande, puede ayudar a gestionar eficientemente las devoluciones y evitar retrasos en el procesamiento, mejorando la experiencia del cliente.

Es deber de los minoristas conocer sus políticas de devolución y cambiarlas si es necesario. Esto implica flexibilizar los plazos, ofrecer devoluciones gratuitas cuando sea posible, y mejorar la eficiencia de la logística, fortaleciendo la lealtad y satisfacción de sus clientes.

Yulissa Castro

Yulissa Castro

Periodista por la Universidad Jaime Bausate y Meza, con experiencia en prensa digital, proyectos transmedia y gestión cultural.

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El crecimiento del streaming ha reabierto un debate que durante años acompañó la evolución de los medios digitales: si las nuevas plataformas terminarán reemplazando a los formatos tradicionales. Esa fue la pregunta que marcó la ponencia de José Rodríguez, fundador de Todo Good, durante el TIP 2026, donde analizó el papel que hoy desempeña YouTube dentro del ecosistema de contenidos y publicidad. Lejos de plantear una competencia directa con la televisión, el expositor sostuvo que el streaming representa una nueva forma de consumir y producir contenido que convive con otros medios. Desde esa perspectiva, explicó que el reto para las marcas ya no consiste en elegir un único canal, sino en entender dónde se encuentra su audiencia y cómo conectar con ella de manera natural. Todo Good propone construir campañas alrededor de la comunidad y no del creador Durante su intervención, Rodríguez compartió parte de su experiencia antes de fundar Todo Good, etapa en la que dirigió una agencia de marketing y trabajó junto a distintas marcas. Ese recorrido, señaló, le permitió comprender que toda estrategia de comunicación debe comenzar con una pregunta esencial: quién es el público y qué objetivo busca alcanzar la campaña. A partir de esa experiencia, explicó que las colaboraciones entre marcas y creadores funcionan mejor cuando se construyen pensando en la comunidad y no únicamente en la figura del influencer o conductor. En ese sentido, sostuvo que las alianzas de largo plazo generan relaciones más sólidas que las acciones puntuales enfocadas únicamente en resultados inmediatos. Para reforzar esa idea, recordó una entrevista del creador de Super Mario, Shigeru Miyamoto, en la que se planteaba que los proyectos concebidos únicamente para generar ingresos suelen perder capacidad de conexión con el público. Según Rodríguez, esa lógica también aplica a las colaboraciones comerciales dentro del streaming. Un ejercicio en vivo mostró cómo integrar publicidad sin romper la narrativa del programa Uno de los momentos centrales de la presentación fue una demostración práctica sobre la integración de marcas en programas de streaming. Rodríguez invitó a dos colaboradores de Todo Good a representar dos menciones para una empresa ficticia de taxis: una basada en una lectura publicitaria convencional y otra incorporada de forma orgánica dentro de la conversación del programa. El ejercicio sirvió para explicar los tres elementos que, desde la experiencia del canal, permiten desarrollar colaboraciones más naturales: un brief con objetivos claros, pero flexible para respetar el estilo del creador; confianza entre la marca y el equipo durante la aprobación de contenidos; y acuerdos previos sobre los temas o asociaciones que deben evitarse, con margen para realizar ajustes si la ejecución lo requiere. Rodríguez cerró su ponencia con cifras que, según indicó, reflejan el crecimiento del formato. Mencionó que en Argentina los canales de streaming pasaron de 100 a más de 150 entre 2025 y 2026, mientras la inversión en publicidad digital ya supera a la televisión. En el caso de Todo Good, señaló que el canal registró un incremento de 61% en visualizaciones durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzó un crecimiento de 55% en junio —de 22 millones a 34,2 millones de vistas— y elevó su audiencia mensual de 1,6 a 2,6 millones de usuarios. Con esos resultados, afirmó que el streaming en YouTube ya ocupa un lugar consolidado dentro del ecosistema de medios en Perú y anunció una nueva edición del evento aniversario de Todo Good, prevista para octubre en un anfiteatro con capacidad para 4.000 asistentes.
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