El EY CEO Outlook Survey revela que las empresas locales avanzan con cautela estratégica frente a la incertidumbre global, priorizando decisiones de largo plazo y la gestión del riesgo.
El 2026 se perfila como un año de alta complejidad para el entorno empresarial global. Tensiones geopolíticas, cambios en la política comercial y una acelerada transformación tecnológica configuran un escenario donde la toma de decisiones exige mayor precisión. En ese contexto, los CEOs peruanos parecen optar por una estrategia menos reactiva y más estructural.
Así lo evidencia el EY CEO Outlook Survey, estudio que analiza cómo los líderes empresariales interpretan los riesgos y oportunidades del entorno. El informe muestra que, lejos de improvisar ajustes constantes, las empresas peruanas buscan sostener el rumbo, fortalecer sus modelos de negocio y avanzar con cautela en la adopción de nuevas tecnologías.
Riesgo e inversión
Uno de los indicadores más claros de esta postura aparece en la planificación estratégica. Según el estudio, el 65% de los CEOs en Perú no modificó sus planes de inversión en los últimos meses, pese a la volatilidad internacional. A nivel global, el panorama es distinto ya que el 85% de los líderes sí realizó ajustes.
Esta brecha también se refleja en la percepción sobre posibles incrementos arancelarios. Mientras el 50% de los CEOs a nivel mundial se declara muy o extremadamente preocupado por el impacto de estas medidas en el corto plazo, solo el 4% de los ejecutivos peruanos comparte ese nivel de inquietud. Incluso, el 39% afirma no sentirse preocupado, lo que sugiere una menor exposición directa o una mayor confianza en la solidez de sus operaciones.
Tecnología bajo control
La adopción de inteligencia artificial aparece como otro eje clave del análisis. En Perú, el avance se da de manera progresiva y bajo criterios de control. El 35% de los CEOs prioriza el marco regulatorio y la gestión de riesgos antes de escalar soluciones basadas en IA. A nivel global, esta preocupación mantiene un peso similar, con un 31% de líderes enfocados en los mismos factores, lo que confirma que la cautela responde a una tendencia compartida.
“Los líderes empresariales en el Perú están demostrando una visión cada vez más madura del riesgo. Sin embargo, no basta con reaccionar: es clave anticiparse y diseñar estrategias que fortalezcan el negocio más allá de los ciclos de corto plazo. Hoy, el entendimiento profundo los clientes y sus necesidades, así como la innovación son herramientas esenciales para construir modelos resilientes y sostenibles”, señala Marco Orbezo, socio de Consultoría de EY Perú.
Pese a esta mirada contenida, los riesgos externos no desaparecen del radar. El 83% de los CEOs en Perú identifica la incertidumbre geopolítica, macroeconómica y comercial como uno de los principales desafíos hacia el 2026, lo que refuerza la necesidad de planes de contingencia y estructuras flexibles.
