Pese a que no existe una fórmula secreta para el crecimiento de una startup en el ecosistema emprendedor, Paloma Aramburu señala que es posible identificar el potencial de un negocio en base a cuatro características.
Cada año se ve un incremento en la creación de emprendimientos ligados a la tecnología. Solo en el 2022, la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP) registró que se financió con 87 millones de dólares a startups peruanas.
Para que capitales peruanos y del mundo se interesen en una compañía e inviertan en ella, es necesario que tengan ciertas características desde la concepción de la idea de negocio.
“Al iniciar el proceso de ideación y crear un negocio, es importante pensar en grande agregando valor desde el día uno. Analizar y proyectarse a dónde quieres llegar también es crucial, teniendo claro que en cada etapa habrá retos que se tendrá que resolver para fortalecerse y avanzar. Por otro lado, ser flexible y tener la capacidad de cambiar el rumbo cuando sea necesario será fundamental en este proceso”, señala Paloma Aramburú, Directora Ejecutiva de Endeavor en Perú.
Pese a que no existe una fórmula secreta para el crecimiento de una startup en el ecosistema emprendedor, Aramburu señala que es posible identificar el potencial de un negocio en base a 4 características:
Modelo de negocio validado:
Para llegar a un siguiente nivel se debe verificar si la hipótesis en la que se basa la compañía es cierta o no. Esto se verá reflejado en la tracción, con un correcto análisis y un curso de acción, dichos elementos permitirán consolidar el crecimiento de una empresa.
Escalabilidad e Innovación
Una scaleup se caracteriza por su capacidad de crecimiento acelerado, dentro de esta fórmula la innovación es clave. La base está en ofrecer una solución a un problema real a través de un producto y luego desarrollar los diferenciales en un modelo que pueda crecer exponencialmente.
Equipo de trabajo ideal
Un equipo bien formado suele ser clave para llevar un negocio a otro nivel. Aquí prima la mezcla de perfiles y habilidades adecuados para cada función, de manera que se complementen. Si no se cuenta con el equipo de fundadores cubriendo todas las habilidades y aptitudes necesarias, es ideal tener claro qué gaps requieren ser cubiertos con los colaboradores que se incorporen en el futuro.
Pensar en grande
Para Aramburú es indispensable tener la confianza en el trabajo que se está realizando, contar con altas expectativas y querer llegar lejos.
