85% de las personas con discapacidad, en particular discapacidades intelectuales y del desarrollo están desempleadas, según Creative Spirit. Por lo que una agencia revela 5 cosas que se pueden hacer para integrar a talentos diagnosticados con autismo a equipos creativos.
Las personas con autismo y otras enfermedades neurodivergentes suelen tener dificultades para encontrar un trabajo significativo y gratificante. De hecho, una investigación de la ONG Creative Spirit asegura que en todo el mundo el 85% de las personas con discapacidades, particularmente discapacidades intelectuales y del desarrollo, están desempleadas.
Un escenario preocupante que, para algunos equipos en el mundo publicitario se ha convertido en una oportunidad para hacer de sus organizaciones más integradas. Una realidad que ha sido compartida por Leila Bartlam, directora de producción de Accenture Song Production Studio, quien publicó en el medio The Drum el hecho de haber sido diagnosticada con autismo y su empleador «hizo todo lo posible» para satisfacer sus necesidades recién descubiertas.
¿Cómo las agencias de marketing pueden incluir creativos con autismo en su equipo?
En su artículo, Bartlam describió la experiencia de aprender a vivir en un mundo neurotípico (de personas sin autismo), como más bien aprender un segundo lenguaje (verbal y corporal). “Nuestro primer idioma es autista, pero dominamos el neurotípico. Y cuando nos abruman los sentidos, estamos cansados o estresados, nuestro segundo idioma falla”, explica la creativa.
Se trata de una metáfora que no solo resonó en Bartlam, también en su equipo de trabajo desde la cual comparten la idea de que cualquier organización puede crear un lugar de trabajo que atienda las necesidades del personal neurodivergente si aprovecha los siguientes 5 aspectos:
El poder del líderazgo
Bartlam destaca que contar con alguien con autoridad dentro de la empresa comprometido personalmente con la creación de un lugar de trabajo y una cultura favorables a los neurodivergentes, así como asumir la responsabilidad de impulsar las cosas acelera los cambios necesarios y magnifica los efectos positivos.
De hecho, según datos publicados por Harvard Business Review, una cultura laboral saludable no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que impulsa la innovación en un 300%, aumenta las ventas en un 44% y mejora la productividad en un 31%
La fuerza de la comunidad
De igual forma, la especialista menciona que la unión hace el poder, y una comunidad puede impulsar las herramientas que necesitan sus miembros, quienes luego pueden difundirlas socialmente, primero entre ellos y luego entre la fuerza laboral en general para impulsar la integración de creativos con autismo
Una comunidad de este tipo debería estar claramente señalizada para aquellos que la necesitan por parte de RR.HH. y los gerentes.
Formación obligatoria: una gran necesidad para la integración de creativos con autismo
Es esencial garantizar que todos los miembros de una organización, tanto neurotípicos como neurodivergentes, comprendan, al menos, los conceptos básicos. Debería ser obligatoria la formación para garantizar una mejor comprensión de la neurodiversidad.
Para así facilitar cómo los sistemas, las estructuras y los enfoques de los directivos de las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo inclusivo a este respecto. “Que el gerente de una persona neurodivergente comprenda o no y esté informado no debería ser una cuestión de suerte, como suele ser el caso”, menciona la especialista.
Acceso a herramientas
Se encuentra disponible una amplia y variada gama de apoyo, desde adaptaciones como software de mapas mentales, conversión de voz a texto o auriculares con cancelación de ruido hasta servicios de asesoramiento y terapias, pasando por reuniones comunitarias sobre atención médica y neurodiversidad.
Para Baltman, implementar todo esto no tiene por qué ser caro. Es esencial garantizar que dicho apoyo no sólo sea apropiado, sino que también esté claramente señalizado y sea fácilmente accesible para todos.
La importancia de la flexibilidad
Las políticas laborales flexibles, como las relativas al lugar de trabajo de una persona, son una herramienta esencial para aliviar la sobrecarga sensorial, que suele ser un problema importante para las personas neurodiversas, especialmente las mujeres. También es importante tener instrucciones y KPI claros. Cabe destacar que las necesidades, por supuesto, serán diferentes para cada individuo. “Escuchar y tener un enfoque flexible es clave.”, destaca Baltman.
